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聯(lián)想國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年:最難的是專(zhuān)利談判

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IPRdaily10年前
聯(lián)想國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年:最難的是專(zhuān)利談判
聯(lián)想國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年:最難的是專(zhuān)利談判

 

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創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|連接IP變革者

 

【小D導(dǎo)讀】
作為接替馬雪征出任CFO的香港人,黃偉明親身經(jīng)歷了聯(lián)想第一次跨過(guò)并購(gòu)后的整合過(guò)程,以及親自操盤(pán)了聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉以及IBM X86服務(wù)器,至少在他看來(lái)中國(guó)企業(yè)不僅僅收購(gòu)資產(chǎn),而是收購(gòu)業(yè)務(wù)這一點(diǎn)是他很欽佩并且愿意為此助推的。

 

聯(lián)想國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年:最難的是專(zhuān)利談判

 

伴隨著并購(gòu)?fù)七M(jìn)的聯(lián)想國(guó)際化,一開(kāi)始甚至就被扣上了失敗的帽子,但是拉長(zhǎng)時(shí)間的標(biāo)尺再來(lái)看恐怕答案會(huì)不一樣。作為接替馬雪征出任CFO的香港人,黃偉明親身經(jīng)歷了聯(lián)想第一次跨過(guò)并購(gòu)后的整合過(guò)程,以及親自操盤(pán)了聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉以及IBM X86服務(wù)器,至少在他看來(lái)中國(guó)企業(yè)不僅僅收購(gòu)資產(chǎn),而是收購(gòu)業(yè)務(wù)這一點(diǎn)是他很欽佩并且愿意為此助推的。

 

以下文章為鈦媒體獲授權(quán)節(jié)選摘編自《聯(lián)想涅槃》,這本書(shū)聚焦在聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后的國(guó)際化轉(zhuǎn)型10年,作者李鴻谷:

 

2011年秋天,谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特來(lái)北京,楊元慶將他請(qǐng)到家中做客。晚宴結(jié)束,開(kāi)始飲茶之際,房間里楊元慶與施密特準(zhǔn)備談點(diǎn)重要的事兒;還留在房間里服務(wù)的元慶助理于智博說(shuō):元慶以一個(gè)很有趣的切入了主題——“你們要是對(duì)硬件經(jīng)營(yíng)真正感興趣,而且還自信能夠經(jīng)營(yíng)好,那你們可以把摩托羅拉留著;如果興趣不大,或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出了問(wèn)題,或者覺(jué)得不好駕馭,我們可以把它接了?!?

 

我后來(lái)問(wèn)楊元慶如何進(jìn)入這個(gè)議題,他這樣向我回憶他與施密特的重要問(wèn)題討論的開(kāi)場(chǎng)白。這個(gè)節(jié)奏拿捏得挺好,此時(shí)彼此確實(shí)需要有點(diǎn)公共議題之外的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題討論了。谷歌買(mǎi)下摩托羅拉,也剛剛兩個(gè)月時(shí)間,施密特誠(chéng)懇地回應(yīng):摩托羅拉是全部留下,還是只留下專(zhuān)利,確實(shí)還未給出最后結(jié)論。他認(rèn)同聯(lián)想先期介入,如果出售,聯(lián)想當(dāng)然是潛在買(mǎi)家。

 

兩年后,2013年感恩節(jié)前兩天,楊元慶收到施密特的郵件,問(wèn)可否通個(gè)電話。楊元慶正在美國(guó),電話撥回去,施密特問(wèn)元慶:“你們還對(duì)摩托羅拉有興趣嗎?”楊元慶心里一激靈,隨即喜悅,“當(dāng)然!”……他放下電話,又拿起電話給黃偉明撥過(guò)去,讓他馬上啟程去硅谷與自己匯合;然后又給劉軍撥了一個(gè)電話,告訴他這個(gè)消息,讓他迅速?gòu)膶?zhuān)業(yè)的角度給予判斷。劉軍正在醫(yī)院看病,他聽(tīng)到這個(gè)消息,震了一下,脫口而出:“好事?。 ?

 

香港人黃偉明,臉上也總是永遠(yuǎn)帶著笑意,略有粵語(yǔ)口音的普通話說(shuō)起來(lái),不緊不慢,卻句句鑿實(shí),絕無(wú)虛空。只要有一次相對(duì)深入的溝通,他的誠(chéng)懇與睿智就會(huì)讓人記憶深刻,并期待有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟他交流。

 

2007年5月,黃偉明接替退休后創(chuàng)業(yè)的馬雪征,出任聯(lián)想的CFO。在出任CFO之前,黃偉明是聯(lián)想的獨(dú)立董事;再之前,他參與了聯(lián)想的香港上市,主要是后來(lái)的擴(kuò)股增發(fā)。從事投資銀行,黃偉明見(jiàn)識(shí)的多為卓越企業(yè),“但我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一家公司,特別是亞洲公司可以真正成為一家全球的公司。

 

因?yàn)榫退憬裉旌芏嘀袊?guó)企業(yè)做很大的收購(gòu),但基本上都是資產(chǎn)的收購(gòu)??赡苜I(mǎi)一個(gè)油田、樹(shù)林,買(mǎi)一個(gè)地產(chǎn)、酒店,沒(méi)有一個(gè)亞洲公司可以成功地收購(gòu)業(yè)務(wù),而且繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去,成為全球第一,我覺(jué)得聯(lián)想有這個(gè)機(jī)會(huì)?!秉S偉明告訴我:“這是聯(lián)想對(duì)我最大的吸引力。如果能成為聯(lián)想一員,我是非常樂(lè)意盡自己的力量來(lái)推進(jìn)這個(gè)事業(yè)?!?

 

黃偉明如此敘述,倒非客套之言,而是真正專(zhuān)業(yè)資本市場(chǎng)人士的見(jiàn)識(shí),為什么聯(lián)想有希望,對(duì)他有吸引力?“聯(lián)想買(mǎi)IBM,買(mǎi)什么?你看他的報(bào)表,IBM品牌是一個(gè)十幾億的無(wú)形資產(chǎn),如果你沒(méi)有管理好,這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)很快就沒(méi)了。收購(gòu)合并最大的挑戰(zhàn)不在于買(mǎi)的這一刻,也不在于價(jià)格是貴了還是便宜,是你是否有能力把這個(gè)生意維持下去?!?

 

這是資本市場(chǎng)的常識(shí)之論,接下去,黃偉明回憶當(dāng)年聯(lián)想購(gòu)買(mǎi)IBM時(shí),資本市場(chǎng)的一般看法:

 

“大家認(rèn)為聯(lián)想真的不應(yīng)該買(mǎi),為什么?你看中國(guó)在聯(lián)想買(mǎi)了IBM之后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別快,所有外資企業(yè)都來(lái)了中國(guó),中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)那么快,為什么聯(lián)想還要買(mǎi)外國(guó)企業(yè)?”

 

——這當(dāng)然是資本市場(chǎng)邏輯,黃偉明體會(huì)柳傳志的思想:“我覺(jué)得柳總的想法,不是短期的,不是三五年讓聯(lián)想的股價(jià)翻幾倍,而是怎樣讓聯(lián)想成為一家長(zhǎng)青的企業(yè)。”領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的“長(zhǎng)青”的想法,很關(guān)鍵啊!

 

在2013年的美國(guó)的誓師大會(huì)上,楊元慶曾向他的員工表示:“我們今年要有大動(dòng)作,手機(jī)要進(jìn)入成熟市場(chǎng),我們已有這方面的策略。”因而一整年,媒體都在猜測(cè)聯(lián)想將會(huì)并購(gòu)那家公司,以獲專(zhuān)利進(jìn)入成熟市場(chǎng),在被分析并購(gòu)可能性的名單上,黑莓一直排在前列,還有HTC……

 

我問(wèn)黃偉明:你跟這些企業(yè)談過(guò)嗎?雖然這時(shí)并購(gòu)摩托羅拉已經(jīng)結(jié)束,但黃回答仍然滴水不漏:我都有談過(guò)啊,比你想象的還要多的企業(yè)我們都接觸過(guò)。具體是什么企業(yè),黃傳明不會(huì)告訴你。這年快結(jié)束,已到感恩節(jié)了,摩托羅拉出現(xiàn),楊元慶接到了這個(gè)可以讓自己兌現(xiàn)諾言的電話,自然興奮?!爸暗牟①?gòu)方都沒(méi)有摩托羅拉理想!”

 

到了硅谷,跟谷歌管理層見(jiàn)了面。對(duì)方給出的信息是:現(xiàn)在有兩到三家對(duì)這個(gè)交易有興趣,而且其中一家已經(jīng)接觸有一段時(shí)間了,谷歌已將一些信息數(shù)據(jù)提供給了他們。聯(lián)想大概將比對(duì)方落后一周多的時(shí)間。谷歌要求說(shuō),感恩節(jié)的假期結(jié)束,12月初再一道開(kāi)會(huì),把情況介紹給聯(lián)想,希望拿到這些材料,聯(lián)想迅速給出自己的方案與價(jià)格,谷歌將評(píng)估競(jìng)購(gòu)者,然后選擇一家獨(dú)家談判者。

 

按照谷歌的節(jié)奏,聯(lián)想迅速提交了自己的方案。12月中旬,就取得了獨(dú)家的談判資格。這個(gè)并購(gòu)進(jìn)入聯(lián)想程序。

 

谷歌手里的摩托羅拉特別是它的專(zhuān)利,對(duì)聯(lián)想有多重要?

 

黃偉明的談判團(tuán)隊(duì)做過(guò)這樣一個(gè)研究,沒(méi)有任何專(zhuān)利保護(hù),進(jìn)入成熟市場(chǎng),如果是100塊錢(qián)的手機(jī),你可能要付25塊錢(qián)的專(zhuān)利費(fèi),成本極高。而且你花錢(qián)買(mǎi)下的專(zhuān)利,它可能隨著技術(shù)的發(fā)展而變得沒(méi)有價(jià)值了,你又得不斷地去買(mǎi)專(zhuān)利。

 

但如果你在這個(gè)行業(yè)里,你還有很多研究者工程師,比如摩托羅拉剩下的3500人中,有2600人是工程師,你就有能力繼續(xù)下去。所以,摩托羅拉一方面可以是專(zhuān)利授權(quán)聯(lián)想使用,另方面他們的工程師也是聯(lián)想后續(xù)的關(guān)鍵。

 

為什么三星與HTC專(zhuān)利官司不斷,為什么谷歌耗天價(jià)購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉?沒(méi)有專(zhuān)利,生存不易,全得仰仗別人的臉色。

 

聯(lián)想的這起并購(gòu)案,在時(shí)間與價(jià)格上,沒(méi)有彈性,得由谷歌定規(guī)則,這兩者之外,關(guān)鍵的就是IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))談判了。處理IP有兩個(gè)部分,一是將那些專(zhuān)利買(mǎi)過(guò)來(lái),像谷歌買(mǎi)下摩托羅拉一樣,買(mǎi)下它的IP;另一個(gè)辦法是交叉授權(quán)。這個(gè)專(zhuān)利不是你的,但你獲得了授權(quán),就可以自由使用,不用交費(fèi)了。摩托羅拉很牛,那場(chǎng)著名的官司讓它秉持的信念是:誰(shuí)的錢(qián)我都不付,因?yàn)槲矣羞@么多的IP,憑什么我付別人錢(qián)?

 

谷歌賣(mài)摩托羅拉給聯(lián)想,并不是要把它的專(zhuān)利賣(mài)給聯(lián)想,他們要留著自我保護(hù)防止其他公司專(zhuān)利進(jìn)攻,但他們可以讓聯(lián)想獲得交叉授權(quán)的資格。最后劉軍向我評(píng)價(jià)聯(lián)想的專(zhuān)利收獲:“至少我們的手機(jī)進(jìn)入海外市場(chǎng),不會(huì)在專(zhuān)利上遭遇麻煩了!”

 

谷歌看中的是摩托羅拉的專(zhuān)利,聯(lián)想何嘗不是如此,除了常規(guī)的交叉授權(quán),意料之中的專(zhuān)利收獲之外,還有其他的機(jī)會(huì)嗎?

 

談判到了最后,總體落定,楊元慶與谷歌負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的首席運(yùn)營(yíng)官吃飯,黃偉明與周慶彤為元慶準(zhǔn)備了一個(gè)問(wèn)題清單。在這個(gè)清單之上,楊元慶有自己的主張。這頓“業(yè)務(wù)飯”吃到差不多的時(shí)候,楊元慶說(shuō):“你們應(yīng)該給我一些專(zhuān)利,這些IP對(duì)我非常關(guān)鍵。如果一個(gè)并購(gòu),沒(méi)有專(zhuān)利,顯然不是一件特別好看的事情。你看你們自己的業(yè)務(wù)也面臨諸多IP的挑戰(zhàn),對(duì)于聯(lián)想,未來(lái)可能更將如此?!边@個(gè)要求合情合理,對(duì)方?jīng)]有猶豫:沒(méi)問(wèn)題!

 

摩托羅拉手機(jī)并購(gòu)案,另一聯(lián)想功臣周慶彤跟我講起這段故事,說(shuō)這真是元慶的功勞。談判過(guò)程中,谷歌本來(lái)已準(zhǔn)備給出一些不是basic(基礎(chǔ)性)的專(zhuān)利給聯(lián)想。楊元慶的介入,后來(lái)谷歌決定在摩托羅拉15000多項(xiàng)手機(jī)專(zhuān)利使用權(quán)里,再賣(mài)給2000項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利給聯(lián)想。

 

多數(shù)報(bào)道至此而止,聯(lián)想最終拿到了什么專(zhuān)利,以及如何拿到的呢?魔鬼在細(xì)節(jié)里,故事也在細(xì)節(jié)里。聯(lián)想開(kāi)始提出的一個(gè)方案是,將摩托羅拉專(zhuān)利分為三個(gè)類(lèi)型:最核心的、中間的、一般的專(zhuān)利。然后聯(lián)想隨機(jī)在三類(lèi)里抽出專(zhuān)利。這個(gè)類(lèi)似抽簽式的專(zhuān)利選擇方案很新鮮,但谷歌未接受。

 

他們提出的方案是:我給你們一批有價(jià)值的專(zhuān)利,當(dāng)然是2000項(xiàng)專(zhuān)利的一個(gè)倍數(shù),你們?cè)谶@里面挑選。最后,聯(lián)想以29億美元,買(mǎi)下了摩托羅拉,包括2600多位工程師,2000項(xiàng)專(zhuān)利。

 

劉軍跟我談起摩托羅拉并購(gòu)案,認(rèn)真說(shuō):這是我第一次未在家過(guò)年!劉軍果真是乖乖男。2014年的大年三十,他跟楊元慶、黃偉明在硅谷宣布并購(gòu)之后,又與楊元慶一道飛芝加哥去會(huì)見(jiàn)摩托羅拉員工。而黃偉明則直接從舊金山飛回香港。我問(wèn)他:一年主談兩樁超級(jí)并購(gòu)案(同年,聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器),你有什么新感受?“嗯。欠覺(jué)?。 边@個(gè)春節(jié),黃偉明需要補(bǔ)上的是睡眠。

 

本文節(jié)選自李鴻谷著的《聯(lián)想涅槃》

 

 

來(lái)源:鈦媒體 編輯:IPRdaily 趙珍 -------------

 

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