企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十五）｜突破與超越：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考

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“本文將詳細(xì)探討企業(yè)如何通過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)利分析，篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵專(zhuān)利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避型、改進(jìn)型和補(bǔ)漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現(xiàn)突破和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)?！?br/>

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作者：陳易華

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅需要保護(hù)自身的創(chuàng)新成果，還需要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研發(fā)動(dòng)向。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局，企業(yè)可以獲取重要的產(chǎn)品研發(fā)方向，并據(jù)此進(jìn)行技術(shù)跟隨性的專(zhuān)利布局。這種策略不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避潛在的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。本文將詳細(xì)探討企業(yè)如何通過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)利分析，篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵專(zhuān)利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避型、改進(jìn)型和補(bǔ)漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現(xiàn)突破和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。

（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利篩選

1、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)方案應(yīng)用范圍廣的專(zhuān)利

（1）技術(shù)方案分析

深入閱讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的說(shuō)明書(shū)和附圖，了解技術(shù)方案的具體內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景及潛在的應(yīng)用場(chǎng)景，評(píng)估技術(shù)方案的新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。

（2）應(yīng)用范圍評(píng)估

通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的權(quán)利要求，結(jié)合專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)中的實(shí)施例和應(yīng)用場(chǎng)景描述，評(píng)估技術(shù)方案的應(yīng)用范圍，關(guān)注專(zhuān)利技術(shù)方案是否涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域或具有跨領(lǐng)域應(yīng)用的可能性。

（3）技術(shù)影響力分析

查看專(zhuān)利的引用次數(shù)，特別是被后續(xù)專(zhuān)利引用的次數(shù)，以及專(zhuān)利是否獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)或得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，這可以反映專(zhuān)利技術(shù)方案的技術(shù)影響力和應(yīng)用范圍。

（4）同族專(zhuān)利分析

查閱專(zhuān)利的同族專(zhuān)利情況，了解其在不同國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)利布局，以及在全球各不同市場(chǎng)的應(yīng)用情況，同族專(zhuān)利的數(shù)量和布局范圍也可以作為評(píng)估技術(shù)方案應(yīng)用范圍的一個(gè)參考指標(biāo)。

根據(jù)以上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)方案分析評(píng)估的結(jié)果，設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，如專(zhuān)利技術(shù)方案的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、應(yīng)用范圍、技術(shù)影響力等，基于篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的專(zhuān)利進(jìn)行篩選，篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)方案應(yīng)用范圍廣的專(zhuān)利，能夠幫助本企業(yè)洞察行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，進(jìn)而有利于指導(dǎo)本企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向和市場(chǎng)布局。

2、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)研發(fā)難度大，且研發(fā)投入大、研發(fā)時(shí)程長(zhǎng)的專(zhuān)利

（1）技術(shù)創(chuàng)新性評(píng)估

通過(guò)閱讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利摘要和權(quán)利要求書(shū)，評(píng)估專(zhuān)利的技術(shù)創(chuàng)新性，創(chuàng)新性高的專(zhuān)利往往意味著較大的技術(shù)研發(fā)難度和研發(fā)投入。

（2）引用分析

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的引用情況，特別是被其他專(zhuān)利引用的次數(shù)，被多次引用的專(zhuān)利通常具有較高的技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用范圍。

（3）研發(fā)時(shí)程與研發(fā)投入推測(cè)

雖然專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中無(wú)法直接獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)方案研發(fā)時(shí)程和研發(fā)投入的具體數(shù)據(jù)，但可以通過(guò)觀察專(zhuān)利的申請(qǐng)日、公開(kāi)日以及專(zhuān)利的復(fù)雜程度來(lái)間接推測(cè)，研發(fā)時(shí)程長(zhǎng)的專(zhuān)利往往意味著較大的研發(fā)投入和研發(fā)技術(shù)難度。

通過(guò)上述策略，本企業(yè)能夠有效地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利中篩選出技術(shù)研發(fā)難度大，且研發(fā)投入大、研發(fā)時(shí)程長(zhǎng)的專(zhuān)利，為自身的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。

3、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)期望值高且與本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利

（1）專(zhuān)利分析

重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中與本企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、技術(shù)特點(diǎn)相似的專(zhuān)利，對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行細(xì)致的分析，包括專(zhuān)利的技術(shù)背景、創(chuàng)新點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域及潛在的市場(chǎng)價(jià)值等。

（2）市場(chǎng)期望值評(píng)估

結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上述這些專(zhuān)利進(jìn)行市場(chǎng)期望值評(píng)估，包括評(píng)估專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)潛力、消費(fèi)者需求、行業(yè)趨勢(shì)等因素，通過(guò)評(píng)估，篩選出市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利，市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利通常具有廣闊的市場(chǎng)前景和較高的商業(yè)價(jià)值。

（3）目標(biāo)市場(chǎng)重合度分析

將篩選出的市場(chǎng)期望值高的專(zhuān)利與本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估專(zhuān)利所涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域、應(yīng)用場(chǎng)景是否與本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)高度重合，通過(guò)對(duì)比分析，篩選出與本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利。

通過(guò)上述方式篩選出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)期望值高且與本本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)重合度高的專(zhuān)利，對(duì)于本企業(yè)而言，具有極高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，這些專(zhuān)利不僅揭示了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在關(guān)鍵領(lǐng)域的布局和優(yōu)勢(shì)，還直接關(guān)聯(lián)到本企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和未來(lái)發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^(guò)深入分析這些專(zhuān)利，本企業(yè)可以洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品策略，甚至開(kāi)發(fā)具有顛覆性的新技術(shù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的研發(fā)領(lǐng)域及專(zhuān)利領(lǐng)域且涉及專(zhuān)利訴訟概率高的專(zhuān)利

（1）網(wǎng)站及公開(kāi)信息分析

訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的官方網(wǎng)站，重點(diǎn)關(guān)注其“新聞動(dòng)態(tài)”、“研發(fā)成果”、“解決方案”、“產(chǎn)品中心”、“應(yīng)用案例”等欄目，以及通過(guò)搜索引擎查找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度報(bào)告、新聞發(fā)布等公開(kāi)資料，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)。

（2）技術(shù)領(lǐng)域分析

查看根據(jù)該了解到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)所關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利的技術(shù)領(lǐng)域，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局情況，找出與本企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)重合度高的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利。

（3）創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)估

分析這些與本企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)重合度高的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利的創(chuàng)新點(diǎn)，評(píng)估其技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和法律價(jià)值，特別關(guān)注那些具有顛覆性、突破性的創(chuàng)新點(diǎn)，這些創(chuàng)新點(diǎn)往往更容易引起行業(yè)的關(guān)注和專(zhuān)利訴訟。

（4）法律狀態(tài)分析

查看這些經(jīng)上述創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)估后的專(zhuān)利的法律狀態(tài)，包括專(zhuān)利申請(qǐng)日、授權(quán)日、有效期等，以及是否存在專(zhuān)利無(wú)效宣告請(qǐng)求、專(zhuān)利侵權(quán)訴訟等情況，這些信息有助于判斷這些專(zhuān)利的穩(wěn)定性和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

（5）篩選出重點(diǎn)專(zhuān)利

基于以上分析和評(píng)估，篩選出那些與本企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)重合度高、創(chuàng)新性強(qiáng)、法律狀態(tài)穩(wěn)定且可能涉及專(zhuān)利訴訟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利，這些專(zhuān)利往往代表了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

企業(yè)篩選出與本企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)重合度高、創(chuàng)新性強(qiáng)、法律狀態(tài)穩(wěn)定且可能涉及專(zhuān)利訴訟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利，其最重要的價(jià)值在于能夠精準(zhǔn)識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)。通過(guò)深入分析這些專(zhuān)利，本企業(yè)可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局和市場(chǎng)策略，從而制定有效的專(zhuān)利規(guī)避策略，避免專(zhuān)利侵權(quán)糾紛，同時(shí)挖掘技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)，保持或提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熱賣(mài)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）市場(chǎng)情報(bào)分析

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告、行業(yè)報(bào)告等渠道，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本信息，包括產(chǎn)品線、技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)策略等；同時(shí)，進(jìn)一步通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)宣傳資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、技術(shù)白皮書(shū)等，進(jìn)而更深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線和熱賣(mài)產(chǎn)品及技術(shù)特點(diǎn)。

（2）創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)估

深入分析這些熱賣(mài)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)專(zhuān)利的創(chuàng)新點(diǎn)，了解其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品或技術(shù)的提升作用，重點(diǎn)關(guān)注那些具有突破性、創(chuàng)新性的專(zhuān)利，這些專(zhuān)利往往代表了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）法律狀態(tài)分析

查看這些經(jīng)創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)估后的專(zhuān)利的法律狀態(tài)，包括專(zhuān)利的申請(qǐng)日、授權(quán)日、有效期、年費(fèi)繳納情況等，這些信息有助于判斷這些專(zhuān)利的穩(wěn)定性和潛在的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。特別關(guān)注那些即將到期或存在無(wú)效宣告請(qǐng)求的專(zhuān)利，這些專(zhuān)利可能面臨較大的法律不確定性。

基于以上分析，企業(yè)篩選出那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熱賣(mài)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新性強(qiáng)、法律狀態(tài)穩(wěn)定的專(zhuān)利，有助于幫助本企業(yè)快速識(shí)別并跟進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)趨勢(shì)，優(yōu)化自身產(chǎn)品線和技術(shù)策略及布局相應(yīng)專(zhuān)利，同時(shí)又有效規(guī)避專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局與實(shí)力

通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)、合作行為中所涉及的專(zhuān)利，企業(yè)可以較為全面地掌握其技術(shù)布局和實(shí)力，并購(gòu)行為往往意味著企業(yè)希望通過(guò)整合外部資源來(lái)增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力或拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，被并購(gòu)企業(yè)所擁有的專(zhuān)利往往成為并購(gòu)價(jià)值的重要組成部分，通過(guò)對(duì)這些專(zhuān)利的分析，企業(yè)可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些技術(shù)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，以及這些優(yōu)勢(shì)可能對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生的影響。

同時(shí)，合作行為中的專(zhuān)利共享或交叉許可也是企業(yè)獲取新技術(shù)、提升創(chuàng)新能力的重要途徑。通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作對(duì)象及合作內(nèi)容，企業(yè)可以洞察其技術(shù)合作的重點(diǎn)和方向，從而評(píng)估其對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位可能構(gòu)成的威脅或帶來(lái)的機(jī)遇。

（2）預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)、合作行為往往與市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化密切相關(guān)。通過(guò)深入分析這些行為中所涉及的專(zhuān)利，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。例如，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)并購(gòu)獲得某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利時(shí)，這可能意味著該技術(shù)將成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整自身的研發(fā)方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以便在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

此外，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作行為中的專(zhuān)利共享情況，企業(yè)還可以了解不同技術(shù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和合作拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（3）制定應(yīng)對(duì)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利情況后，企業(yè)可以更加有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略。一方面，企業(yè)可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局和實(shí)力，調(diào)整自身的研發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以便在技術(shù)上保持領(lǐng)先或?qū)崿F(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一技術(shù)領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新來(lái)縮小差距或?qū)崿F(xiàn)超越。

另一方面，企業(yè)還可以利用專(zhuān)利信息來(lái)制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。例如，通過(guò)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利布局中的漏洞或空白點(diǎn)，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)新的技術(shù)或產(chǎn)品來(lái)填補(bǔ)這些空白，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)專(zhuān)利交叉許可、專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)或?qū)＠V訟等手段來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利威脅或挑戰(zhàn)。

以上，企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)、合作行為相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利情況具有重要意義，這不僅有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局與實(shí)力、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，還能為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略提供有力支持。

7、篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

（1）明確篩選目標(biāo)

企業(yè)首先需要明確自身的產(chǎn)品定位和技術(shù)特點(diǎn)，以便確定篩選專(zhuān)利的相關(guān)性和重要性，這包括了解產(chǎn)品的技術(shù)特征、功能、應(yīng)用領(lǐng)域以及潛在的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)等。

（2）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利信息

2.1確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的分析，包括收集其名稱(chēng)、公司名、簡(jiǎn)稱(chēng)、原名、別名、曾用名、子公司、分公司、控股公司等信息。

2.2專(zhuān)利信息檢索：利用專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)官網(wǎng)等渠道，輸入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱(chēng)或關(guān)鍵詞進(jìn)行專(zhuān)利檢索，這可以幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利列表和詳細(xì)信息。

（3）篩選與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利

3.1技術(shù)特征對(duì)比：企業(yè)仔細(xì)分析自身產(chǎn)品的技術(shù)特征，將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利權(quán)利要求進(jìn)行逐一比對(duì)，如果產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)與專(zhuān)利的技術(shù)內(nèi)容高度吻合或存在相似之處，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。

3.2應(yīng)用領(lǐng)域分析：考慮自身產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和潛在市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利是否涉及這些領(lǐng)域，如果專(zhuān)利的應(yīng)用領(lǐng)域與產(chǎn)品相關(guān)，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

3.3創(chuàng)新點(diǎn)關(guān)聯(lián)：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利是否包含與自身產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng)新點(diǎn)或技術(shù)突破，如果專(zhuān)利中的創(chuàng)新點(diǎn)或技術(shù)突破與自身產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)或功能相關(guān)，則這些專(zhuān)利可能與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

（4）進(jìn)一步驗(yàn)證和優(yōu)化篩選結(jié)果

4.1補(bǔ)充檢索：根據(jù)初次篩選的結(jié)果，提取新的關(guān)鍵詞或IPC等檢索要素，對(duì)檢索式進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行補(bǔ)充檢索，這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多與自身產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利。

4.2專(zhuān)家評(píng)估：邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家或?qū)＠砣藢?duì)篩選出的專(zhuān)利進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估，技術(shù)專(zhuān)家或?qū)＠砣丝梢愿鶕?jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步判斷專(zhuān)利與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和重要性。

（5）持續(xù)跟蹤和更新

由于專(zhuān)利信息會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷更新和變化，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利動(dòng)態(tài)，并定期對(duì)篩選出的專(zhuān)利進(jìn)行更新和調(diào)整，這有助于確保企業(yè)始終掌握與自身產(chǎn)品相關(guān)的最新專(zhuān)利信息。

以上，篩選出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利，有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局和研發(fā)方向，從而及時(shí)調(diào)整自身的研發(fā)策略，避免專(zhuān)利侵權(quán)，降低專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)深入分析這些專(zhuān)利，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和潛在弱點(diǎn)，為制定更有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。此外，這些專(zhuān)利信息還可能為企業(yè)帶來(lái)新的技術(shù)靈感，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利分析

通過(guò)對(duì)上述特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利進(jìn)行篩選后，接下來(lái)企業(yè)需要對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定這些專(zhuān)利的發(fā)明點(diǎn)和本企業(yè)產(chǎn)品對(duì)這些專(zhuān)利各專(zhuān)利技術(shù)特征的覆蓋。

1、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的發(fā)明點(diǎn)

1.1專(zhuān)利文獻(xiàn)分析：仔細(xì)閱讀所篩選出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)，特別是權(quán)利要求書(shū)和具體實(shí)施例部分，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的核心發(fā)明點(diǎn)和技術(shù)細(xì)節(jié)。

1.2技術(shù)路線圖：根據(jù)上述對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利文獻(xiàn)的分析，繪制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)路線圖，標(biāo)注出各個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)特征，以便更直觀地理解專(zhuān)利的技術(shù)框架。

1.3專(zhuān)家咨詢(xún)：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行討論，確保對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)的理解準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、橫向發(fā)明點(diǎn)比較

2.1同類(lèi)專(zhuān)利對(duì)比：將篩選出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利與其他類(lèi)似專(zhuān)利進(jìn)行對(duì)比，找出其獨(dú)特之處和共通之處。例如，比較不同企業(yè)在高效催化劑方面的專(zhuān)利，找出各自的創(chuàng)新點(diǎn)。

2.1技術(shù)趨勢(shì)分析：結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些專(zhuān)利的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，預(yù)測(cè)未來(lái)的可能變化。

3、本企業(yè)產(chǎn)品對(duì)這些專(zhuān)利各專(zhuān)利技術(shù)特征的覆蓋評(píng)估

3.1產(chǎn)品技術(shù)分解：將本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)分解為多個(gè)模塊，逐一比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些專(zhuān)利的技術(shù)特征，確定哪些部分已經(jīng)覆蓋，哪些部分存在差距。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估本企業(yè)產(chǎn)品在使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些專(zhuān)利技術(shù)時(shí)是否存在專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些涉及高市場(chǎng)期望值和高訴訟概率的專(zhuān)利。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破與超越

企業(yè)基于上述對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利篩選和專(zhuān)利分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避型、改進(jìn)型和補(bǔ)漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局，最終實(shí)現(xiàn)突破和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。

1、規(guī)避型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

1.1技術(shù)替代：企業(yè)尋找替代技術(shù)，避免直接使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利技術(shù)。例如，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利涉及某種催化劑，可以嘗試開(kāi)發(fā)一種新的催化劑來(lái)替代。

1.2設(shè)計(jì)變更：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使其不再落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的權(quán)利要求范圍內(nèi)。例如，企業(yè)調(diào)整工藝參數(shù)或改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品技術(shù)特征不完全匹配競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的權(quán)利要求范圍內(nèi)。

1.3法律規(guī)避：企業(yè)利用專(zhuān)利法中的例外條款例如實(shí)驗(yàn)用途、先用權(quán)等進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2、改進(jìn)型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

2.1技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出性能更優(yōu)的新技術(shù)。例如，企業(yè)在現(xiàn)有的礦物分離技術(shù)上引入新的物理或化學(xué)方法，提高分離效率。

2.2組合創(chuàng)新：企業(yè)將多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行組合，形成新的技術(shù)方案。例如，將不同的催化劑技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更好的催化效果。

2.3專(zhuān)利改進(jìn)：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利進(jìn)行改進(jìn)，申請(qǐng)新的專(zhuān)利。例如，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的催化劑專(zhuān)利進(jìn)行改進(jìn)，提高其穩(wěn)定性和使用壽命。

3、補(bǔ)漏型技術(shù)方案專(zhuān)利布局

3.1發(fā)現(xiàn)漏洞：企業(yè)仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的技術(shù)細(xì)節(jié)，尋找其中的漏洞。例如，某些專(zhuān)利可能在特定條件下失效，或者存在技術(shù)上的缺陷。

3.2利用漏洞：企業(yè)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏洞，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)方案。例如，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的催化劑在高溫下性能下降，可以開(kāi)發(fā)一種耐高溫的催化劑。

3.3專(zhuān)利挑戰(zhàn)：企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利存在無(wú)效性或其他法律問(wèn)題，可以通過(guò)專(zhuān)利挑戰(zhàn)程序例如專(zhuān)利無(wú)效請(qǐng)求來(lái)削弱其專(zhuān)利權(quán)。

（四）總結(jié)與展望

企業(yè)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的篩選和分析及在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利篩選和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避型、改進(jìn)型和補(bǔ)漏型技術(shù)方案的專(zhuān)利布局策略，能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)規(guī)避型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略能夠有效識(shí)別并規(guī)避潛在的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入法律糾紛，從而確保自身的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)通過(guò)改進(jìn)型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略則鼓勵(lì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和提升技術(shù)性能，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)通過(guò)補(bǔ)漏型技術(shù)方案專(zhuān)利布局策略更是助力企業(yè)精準(zhǔn)捕捉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)體系中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施針對(duì)性突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越。這些策略不僅強(qiáng)化了企業(yè)的技術(shù)壁壘，還促進(jìn)了整體技術(shù)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)贏得了寶貴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間，確保了企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位和持續(xù)盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破與超越。

陳易華作者專(zhuān)欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專(zhuān)利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專(zhuān)利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫(xiě)角度淺談專(zhuān)利獨(dú)立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局

（原標(biāo)題：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)<十五>｜突破與超越：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十五）｜突破與超越：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的專(zhuān)利布局思考（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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