行業(yè)
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“當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)品牌保護正處于一個瓶頸狀態(tài),合作、溝通、控告、又再合作,網(wǎng)絡(luò)品牌保護始終就像「打地鼠」一般?!?/strong>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
供稿:CSC數(shù)字品牌服務(wù)
作者:Alban Kwan CSC數(shù)字品牌服務(wù)東亞地區(qū)總監(jiān)
當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)品牌保護正處于一個瓶頸狀態(tài)——這是筆者從業(yè)十余年的判斷。行之已久的保護方法一直都沒有變,但互聯(lián)網(wǎng)在結(jié)構(gòu)、接入方法和政策上卻都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。合作、溝通、控告、又再合作,網(wǎng)絡(luò)品牌保護始終就像「打地鼠」一般。
想打破這種瓶頸狀態(tài)必須要從根本著手,尤其是一些舊有的規(guī)律,要了解并敢于破而后立。在有幸接觸到品牌方、服務(wù)商和平臺方的看法下,筆者愿結(jié)合三方觀點并尋找突圍方法。
品牌保護瓶頸:商業(yè)模式的瓶頸
品牌方VS服務(wù)方VS平臺方
發(fā)生品牌侵權(quán)時,維權(quán)成本相互轉(zhuǎn)嫁的惡性循環(huán)
據(jù)觀察,品牌方和平臺方或多或少會以「誰的責(zé)任」來理解品牌保護。例如在平臺上發(fā)現(xiàn)侵權(quán)貨品,品牌方自然覺得平臺有責(zé)任把它下架。大部分平臺接受這種責(zé)任,但同時也會覺得舉證的責(zé)任屬于品牌方,由于對責(zé)任的不同理解引起了一些爭端。而在現(xiàn)實商業(yè)世界,品牌保護本質(zhì)是“成本”(Cost)的權(quán)衡。
品牌方追求平均投訴成本下降,平臺方則追求個案處理成本的有效控制。兩者都是要提升「投資回報」(ROI),但在侵權(quán)行為頻繁下雙方成本卻都在增加,導(dǎo)致商業(yè)模式演變?yōu)槌杀镜南嗷マD(zhuǎn)嫁:
1、品牌方→服務(wù)商
為效益提升,品牌方把成本轉(zhuǎn)嫁給服務(wù)商,服務(wù)商因而要盡量增加投訴量和降低自身成本。商業(yè)壓力帶來兩個負(fù)面趨勢:
▲第一,投訴內(nèi)容模板化以增加投訴量;
▲第二,第二,品牌保護團隊變成一種「血汗工廠」模式的操作以降低成本,最終導(dǎo)致投訴質(zhì)量的大幅下降。
2、服務(wù)商→平臺方
投訴質(zhì)量降低使成本再轉(zhuǎn)嫁平臺方。在一次的ICANN會議中,全球最大的零售域名注冊商GoDaddy承認(rèn)他們能處理的投訴只占總投訴量的7%。
3、平臺方→品牌方
平臺也要管控成本——提升投訴處理效率,或透過收緊規(guī)例,將舉證成本轉(zhuǎn)嫁回品牌方。提升處理效率有限度,卻最終令投訴更加困難、成本被轉(zhuǎn)嫁回品牌方,從而形成一個惡性循環(huán)。
CSC如何應(yīng)對?
要突破這個瓶頸,筆者認(rèn)為要訣在于:
▲首先,平臺、服務(wù)商和品牌方三者必須利益一致、互為伙伴、通力合作,把維權(quán)成本轉(zhuǎn)嫁給侵權(quán)者,或者把成本有效吸收。
▲其次,構(gòu)建這種能吸收而非轉(zhuǎn)嫁成本的伙伴關(guān)系。
品牌保護瓶頸:合作模式的瓶頸
品牌方VS平臺方+服務(wù)商合作模式下
維權(quán)服務(wù)、人力、技術(shù)的束縛
在伙伴關(guān)系上,近年平臺方推出的「品牌合作計劃」是比較有效的品牌保護策略。筆者認(rèn)為這是整個行業(yè)的一大進步,平臺和品牌不再是互相指罵的對象,反而成為合作者。其中筆者特別要指出以「誠信」為衡量標(biāo)準(zhǔn)的計劃非常重要,這是把品牌保護帶回正軌的基石。
但是在現(xiàn)有的品牌合作計劃當(dāng)中有幾點問題:
①在整個合作模式中并未能充分厘清服務(wù)商的新角色,絕大多數(shù)品牌都還需要倚賴服務(wù)商。
服務(wù)商本身帶來的價值有一些是無形的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),有一些是有型的侵權(quán)投訴服務(wù),現(xiàn)在因為直接合作使服務(wù)商的角色越發(fā)功能性和功利。服務(wù)商為了爭取客戶,不斷把價格下調(diào),有一些甚至還可無限量進行維權(quán)。
② 建立整個品牌合作計劃本身就有一個昂貴的成本。
品牌方要建立和平臺的關(guān)系,也要投入大量資源。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)世界越加復(fù)雜,平臺越來越多時,品牌方也沒有足夠的人力資源去耕耘這些關(guān)系。
③ 侵權(quán)行為是靈活的,也是無孔不入的。
侵權(quán)不會存在在單一平臺上。健全的合作中最重要的一環(huán)是能夠有效分享資料和數(shù)據(jù)。在現(xiàn)行的合作模式下,數(shù)據(jù)儲存在各平臺中,不能導(dǎo)出,也無法整合出大數(shù)據(jù)來有效地壓制整體網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為。
CSC如何應(yīng)對?
要解決第一和第二點,需要在整個合作模式中充分厘清服務(wù)商的角色,并且其角色必須能解決上述成本轉(zhuǎn)嫁的問題。服務(wù)商可承擔(dān)起降低平臺治理成本的責(zé)任,因為他們應(yīng)是專業(yè)維權(quán)者,受過品牌客戶的訓(xùn)練,也對平臺要求、法規(guī)和流程都有著深厚的知識。
假若品牌方能以質(zhì)量而非數(shù)量去衡量服務(wù)商的品質(zhì),那服務(wù)商便沒有商業(yè)誘因去作出低質(zhì)投訴。
服務(wù)商也可以有效降低品牌方的成本,關(guān)鍵在于整個合作框架中,服務(wù)商如何產(chǎn)生效益提升。筆者認(rèn)為服務(wù)商應(yīng)該重新?lián)?fù)起與平臺建立關(guān)系的職能,并且以「誠信投訴者」為核心價值。
「誠信投訴者」(Trusted Notifiers) 是ICANN社群正在大力推薦的概念,以投訴代理商為主體,其目的開宗明義就是要透過誠信代理商來減低平臺治理成本。
Trusted Notifier若能與多個平臺建立良好的合作關(guān)系,并且在經(jīng)過評核能達(dá)到高水平的投訴就能享有一定便利,提升服務(wù)商的整體效率及降低其客戶的成本。因服務(wù)商而非個別品牌成為「誠信投訴者」,故此服務(wù)商就可以把成本效益分散至多個品牌,從而再次降低平臺方的治理成本。這樣便能達(dá)致三者共贏,建立起良性循環(huán)關(guān)系。
但針對第三點問題,解決辦法卻與法規(guī)相關(guān),這也引申出筆者想要談?wù)摰?span style="color: rgb(0, 112, 192);">第三個瓶頸——法規(guī)。
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(原標(biāo)題:CSC深度觀察 | 誰在為品牌網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)負(fù)責(zé)?)
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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
供稿:CSC數(shù)字品牌服務(wù)
作者:Alban Kwan CSC數(shù)字品牌服務(wù)東亞地區(qū)總監(jiān)
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:深度觀察 | 誰在為品牌網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)負(fù)責(zé)? (點擊標(biāo)題查看原文)
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