中國公司法務“矛”時代到來

2013年5月，麥肯錫全球研究院發(fā)布分析報告稱，12項顛覆性技術將對2025年的生活、商業(yè)產生重大影響。據估算，10年后，這些技術對全球經濟的直接影響將達到14萬億至33萬億美元。報告一出，中國各企業(yè)均暗自發(fā)力，這也給企業(yè)法務管理工作帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 “新興產業(yè)技術的發(fā)展是超前的，但法律是滯后的。我們的法務工作要當‘矛’，而不是‘盾’。在這條看不見的戰(zhàn)線上，法務工作帶來的價值是極大的。”中電電氣集團有限公司副總裁西小虹的一席話引來座上一陣討論。這是發(fā)生在2014年3月21日，由法治周末報社和法人雜志共同舉辦的中國公司法務30人論壇系列活動之“走進清華同方”中的一幕。同方股份有限公司黨委書記張永路，法治周末報社社長、總編輯兼法人雜志總編輯肖黎明均到會致辭。公司法務未來路在何方?來自國內外知名企業(yè)的近30位法務工作負責人發(fā)表了自己的看法。知識產權管理模式初探在新興科技日新月異的今天，知識產權所帶來的巨大利益和損失已成為各企業(yè)法務工作繞不開的焦點。 “專利本身是一種商品，是一種產品。尤其對于高科技公司，專利可以提高公司盈利!”北京七星天咨詢有限公司CEO龍翔感嘆，“IBM公司每年單靠專利許可，就可獲得10億美元的收入?！? 而如何管理這份“一本萬利”的買賣，一直是各企業(yè)爭論不休的話題。在IBM大中華區(qū)高級法律顧問唐功遠眼里，知識產權的發(fā)展戰(zhàn)略要和公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，知識產權管理要為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務。從上世紀90年代到今天，IBM公司的知識產權發(fā)展有了較大的轉變，“上世紀90年代，我們發(fā)明申請專利，更多的考慮是它(專利)的專有性，這可以增加產品競爭力。而今天，我們會研究專利的申請對公司未來發(fā)展有何幫助”。唐功遠介紹，在IBM內部，知識產權管理和企業(yè)法務是兩個不同的部門。知識產權部門主要負責專利申請，“連續(xù)幾年，IBM都是全球專利申請數(shù)量最多的公司，這是他們(知識產權部門)的主要工作任務”。而法務部門主要負責商業(yè)交易中涉及的知識產權問題?！霸诤贤恼勁?、簽署過程里，對商業(yè)交易過程中新創(chuàng)造的知識產權，權屬如何規(guī)定?侵權責任等條款如何定義?這是法務部的工作?！碧乒h說，知識產權管理部門和法務部門的工作既有分工，又要緊密配合。而為了提高工作效率，知識產權管理部門的工作人員經常要去法務部門工作一段時間，加強交流?！爱斎?，這兩個部門的領導者是同一個人。”唐功遠說。和IBM一樣，現(xiàn)如今很多企業(yè)的知識產權管理和公司法務工作，采用的都是“大法務部”的管理概念。然而，這樣的模式是否有利于知識產權更好地保護和運營，依然存在爭議。對此，搜狐法務經理呂長軍認為，企業(yè)法務部門和知識產權部門是否應該分立管理是沒有標準答案的，“模式孰優(yōu)孰劣，要看公司的性質、戰(zhàn)略和公司所在行業(yè)的特點而定”。在呂長軍看來，不同的公司在法務和知識產權部門的分配和架構設計上也應該不同。特別強調技術密級性、專利保護性的企業(yè)，把知識產權分立出來管理比較科學。而對于新技術依賴性不強的公司，則應該傾向于將知識產權歸于法務部管理。呂長軍還提到，目前的版權之爭還只是“皮肉之傷”。而未來技術發(fā)展到一定階段后，“專利之戰(zhàn)”會成為致命之傷。所以，互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展，將會越來越側重于對專利和核心技術的保護。外部競爭環(huán)境日趨嚴峻企業(yè)內部對知識產權的管理和保護，歸根結底是要抗擊外部的競爭壓力。 “技術是先進的，但違法手段都是傳統(tǒng)的。”西小虹笑道。確如其所言，圣克拉拉大學法學教授科林·齊恩(Colleen Chien)在接受媒體采訪時稱，截至2012年12月1日，僅2012年一年所提交的專利訴訟中，62%是由專利主張實體(PAEs)所提交，這些PAEs并沒有從事產品和技術的開發(fā)，而是通過專利訴訟來賺錢。誠佑律師事務所合伙人李朋提出，美國知識產權的最新進展和趨勢，正給中國企業(yè)敲響警鐘。李朋介紹，除了戰(zhàn)略型的專利并購，專利訴訟案里已經出現(xiàn)了不能忽視的現(xiàn)象，即所謂的“專利流氓”(PAEs)。2011年，PAEs提交的專利侵權訴訟比例為45%，而2010年這一比例僅為29%。 “梅爾沃德的公司—高智公司(Intellectual Ventures)一直以‘專利流氓’而著名?！崩钆笳f，“買進專利一直是一項有利可圖的業(yè)務，科技界也與梅爾沃德有著難解的愛恨關系。包括蘋果和微軟在內的諸多大科技公司事實上都投資了高智公司。” 與此同時，李朋提到“軟件專利”的概念，在美國也越來越受關注。由“軟件專利”引發(fā)的官司日趨增多。而究竟怎樣定義“軟件專利”，什么樣的軟件發(fā)明是可以申請專利的，在美國還是一個模糊的概念。她提醒：“中國公司若要在美國上市，應引以為戒。” 面對此種形勢，中國在今年兩會期間，也提出了知識產權發(fā)展的新方向。特別是政府工作報告中明確提出，要加強知識產權的保護和運用。對此，蘭臺律師事務所律師張博在活動中建議，企業(yè)要把專利真正當做資本來看，不斷進行產業(yè)轉化。法務人員的商務思維應“適度” 作為企業(yè)的內部工作人員，法務工作者如何培養(yǎng)商務思維，以推動企業(yè)發(fā)展，成為近年來業(yè)界一直探討的話題。究其原因，中國企業(yè)法務管理研究中心主任、企業(yè)法律風險管理指南起草人葉小忠表示，這是由企業(yè)法務的工作性質決定的?！捌髽I(yè)是經濟體，追求效益是理所應當。法務人員是經濟體的一部分，理應為公司效益做貢獻。”葉小忠說。其次，他還提到，沒有一定商務思維，法務人員是無法給企業(yè)提供高質量的法律服務的。“很多時候，法律不一定是解決問題的最好方法?！? 西小虹也認同這一觀點。他提到，法務部門是利潤中心而不是成本中心，這一定位一定要準確。在公司業(yè)務上，法務人員應“主動請戰(zhàn)”，配合業(yè)務部門和財務部門的工作，“我們是助力而不是阻力，要懂得換位思考，和業(yè)務人員‘打成一片"。而究竟應該如何培養(yǎng)團隊的商務思維，作為央企代表，中國中煤能源集團有限公司法律事務部總經理張巧認為，創(chuàng)新是改變法務工作者傳統(tǒng)定位的根本。韓國SK集團集團中國區(qū)總法律顧問田集耕的團隊就是這樣一個創(chuàng)新的團隊。在他看來，若員工自身固有的意識里，沒有創(chuàng)新或者商業(yè)潛能的概念，那無論如何培養(yǎng)都無濟于事。他要求他的團隊“第一次是學生，第二次是老師，第三次就是專家”。無獨有偶，招商局集團有限公司法律事務部總經理王春閣也對自己的團隊要求甚高?！胺▌杖藛T一定要處理好三個關系：一是商業(yè)機會與合法合規(guī)的關系;二是法律法規(guī)與解決方案的關系;三是法律知識與企業(yè)管理知識的關系?！痹谕醮洪w眼里，只有平衡好這三個關系，才能平衡好企業(yè)法務和公司發(fā)展的天平。對此，樂視網法務總監(jiān)劉曉慶補充，做好法務工作要有“三高”和“三圍繞”?！叭摺奔锤邔I(yè)能力、高管理能力和行業(yè)戰(zhàn)略高度?！叭龂@”則是法務工作要圍繞公司品牌、圍繞市場、圍繞前沿。活動最后，昆侖信托有限責任公司法律合規(guī)部總經理馬榮偉提出，雖然商務思維對現(xiàn)今的法務人員很重要，但絕不能忽視“度”的把握。他強調，在法務部門內部，充分的法律思維才是工作的立足點，商務思維只適用于和業(yè)務部門協(xié)調配合時。

來源：法制周末?張舒

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