“企業(yè)不應只關注知識產(chǎn)權管理，而應更多關注創(chuàng)新管理?！?
“未來的智能終端，一定是手機、電腦和PAD的三合一，那個時候一定會誕生偉大的公司、偉大的專利、偉大的產(chǎn)品?！?
隨著中國手機市場的擴大，中國的手機企業(yè)競爭也日趨激烈，與此同時，很多新興企業(yè)還擠著要進來，比如做家電的格力，做汽車的比亞迪，做電視媒體的樂視等等，面對如此嚴峻形勢的行業(yè)環(huán)境，國內(nèi)手機企業(yè)如何突出重圍？這就需要創(chuàng)新。
我們很榮幸邀請到北京IPrise知識產(chǎn)權與創(chuàng)新研究中心總監(jiān)李文奇先生來為我們解讀中國手機企業(yè)的創(chuàng)新之道。李先生從小米手機的創(chuàng)新模式出發(fā)，為我們分析了當前手機企業(yè)面臨的困局及挑戰(zhàn)，并從“天、地、人”三個方面為我們揭示了知識產(chǎn)權工作推進的要點，同時又以通俗易懂的例子詳細講解了企業(yè)創(chuàng)新管理的方法。 ? 而創(chuàng)新之后的專利產(chǎn)出，除了企業(yè)的自力更生，也需要從外部獲取，何時采取“抱團取暖”策略，什么公司采取“借船出?！?、“一拖二打”策略？李先生都將會以實際案例為我們分析闡述，并以個人經(jīng)驗為我們構想未來智能終端的走向。 ? 【請點擊“閱讀全文”觀看完整采訪視頻】 ? 【采訪提煉】
專利學院 丨專訪李文奇—中國手機企業(yè)的創(chuàng)新與突圍
1.中國的手機企業(yè)如何做創(chuàng)新，如何去突圍？
李文奇：這個創(chuàng)新首先是人的創(chuàng)新，人創(chuàng)新思維如何開發(fā)和訓練。第二個是企業(yè)的項目團隊，他如何組建一個更具創(chuàng)新能力的這樣一個研發(fā)團隊。第三個，上升到整個企業(yè)層面，如何形成企業(yè)的整個的創(chuàng)新文化。現(xiàn)在中國有很多企業(yè)開始踏足手機行業(yè)，這些企業(yè)紛紛踏到手機制造領域，他們?nèi)绻辉趪鴥?nèi)銷售，我們覺得風險倒不是特別大。但是當高通的保護傘消失之后，他們?nèi)绻呦蚝Ｍ?，那基本上相當于裸奔，會面臨非常大的風險。
2.我們現(xiàn)在能想到手機行業(yè)可能最具有創(chuàng)新精神的，應該說國內(nèi)的小米公司，以您的視角跟我們說一下，為什么小米在做手機這塊比其他的一些傳統(tǒng)手機企業(yè)做得更好？
李文奇：如果說小米最具有創(chuàng)新精神，其實我不太同意您這種表達，小米他是銷售，市場做得好，不代表他是最具有創(chuàng)新精神的一家手機制造企業(yè)。我個人覺得他的成功第一個是人的成功，他凝聚了一批人，第二個是供應鏈的成功，他能夠很好的管控或者說掌控他的供應鏈，能夠迅速把產(chǎn)品推向市場。第三個是營銷上的成功，包括他的饑餓營銷等等方式方法。還有他粉絲經(jīng)濟的成功?？偟膩碚f是市場和人的成功，而不是創(chuàng)新的成功。
3.您覺得能給現(xiàn)在中國企業(yè)提出來哪些建議，在做后續(xù)的運營的會有什么樣的考慮和建議？
李文奇：從三個方面，天地人來說，我先講人，你要建立一個什么樣的法務的團隊。這種人他要有大局觀，他要有資源的整合能力，第三個，他自身要有很好的專業(yè)素養(yǎng)。說到天，不是天空，而是說我們和諧的外部的IP環(huán)境，這個和諧的外部的IP環(huán)境其實是跟人息息相關的，是你營造了什么樣的和諧的外部的IP環(huán)境。 地是什么，就是你公司內(nèi)部的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權管理，創(chuàng)新管理和知識產(chǎn)權管理
沒有完全呈現(xiàn)采訪文稿，是不是有礙閱讀，是不是迫不及待想要直接看視頻了呢？那就直接點擊【閱讀原文】吧！
欲查看更多視頻請點擊屏幕左下角【閱讀原文】進入原網(wǎng)頁。
共發(fā)表文章
- 我也說兩句
- 還可以輸入140個字
相關文章
