乍暖還寒時(shí)節(jié)，再話(huà)專(zhuān)利質(zhì)量

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作者：王增鑫 廣州利能知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

原標(biāo)題：乍暖還寒時(shí)節(jié)，再話(huà)專(zhuān)利質(zhì)量

隨著“十四五規(guī)劃”的啟動(dòng)實(shí)施，專(zhuān)利局加大查處專(zhuān)利非正常申請(qǐng)的“力度”，引發(fā)專(zhuān)利從業(yè)者的激烈討論，遠(yuǎn)景而言，大家對(duì)國(guó)家落實(shí)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是有信心的，因此對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的前途相對(duì)還是看好，但對(duì)于國(guó)家所追求的“高質(zhì)量專(zhuān)利”到底如何理解，依然不得而知。筆者試以多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知為據(jù)，分享對(duì)于專(zhuān)利質(zhì)量的一些個(gè)人理解。

近段時(shí)間，按說(shuō)是好不容易熬過(guò)疫情迎來(lái)了春天，然而，隨著“十四五規(guī)劃”的啟動(dòng)實(shí)施，專(zhuān)利局加大查處專(zhuān)利非正常申請(qǐng)的“力度”，引發(fā)專(zhuān)利從業(yè)者的激烈討論，代理機(jī)構(gòu)與申請(qǐng)人一時(shí)不知所措，部分申請(qǐng)人也似有進(jìn)退維谷的尷尬景象。春天已至，乍暖還寒。

遠(yuǎn)景而言，大家對(duì)國(guó)家落實(shí)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是有信心的，因此對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的前途相對(duì)還是看好，但對(duì)于國(guó)家所追求的“高質(zhì)量專(zhuān)利”到底如何理解，依然不得而知。

適逢春江水暖，還是該探究一下高質(zhì)量專(zhuān)利到底該是怎么樣的，評(píng)判理?yè)?jù)是什么。

關(guān)于這一問(wèn)題，早有業(yè)內(nèi)人士推行以專(zhuān)利生命周期三階段為依據(jù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即：能通過(guò)審查、能抵擋無(wú)效、能有效維權(quán)。貌似堂皇，但以通過(guò)審查為維度容易造成對(duì)專(zhuān)利質(zhì)量的妥協(xié)式封頂，而真的專(zhuān)利權(quán)，恰恰天生就注定了其挑戰(zhàn)審查權(quán)威的命運(yùn)；至于無(wú)效和維權(quán)的兩個(gè)維度，往往無(wú)現(xiàn)實(shí)可操作性。因此，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)恐怕流于理想化。

對(duì)此，筆者試以多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知為據(jù)，分享對(duì)于專(zhuān)利質(zhì)量的一些個(gè)人理解：

 
一、 專(zhuān)利是多方協(xié)作孕育的產(chǎn)物

我們?nèi)ナ袌?chǎng)買(mǎi)個(gè)手機(jī)，看好后想買(mǎi)，一手交錢(qián)一手交貨，干凈利落。手機(jī)好不好，一用便知，甚至電商平臺(tái)看一下配置，也就對(duì)它的質(zhì)量有個(gè)概念了。手機(jī)質(zhì)量是否靠譜，基本上信任廠商與價(jià)格即可，原因就在于廠商一手包辦了手機(jī)生產(chǎn)的全過(guò)程。

專(zhuān)利的生產(chǎn)和交付與買(mǎi)手機(jī)不同：發(fā)明人負(fù)責(zé)產(chǎn)出專(zhuān)利創(chuàng)新點(diǎn)和專(zhuān)利交底書(shū)，企業(yè)代理人負(fù)責(zé)專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利創(chuàng)新點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰以及專(zhuān)利申請(qǐng)文件的把關(guān)，機(jī)構(gòu)代理人負(fù)責(zé)形成專(zhuān)利申請(qǐng)文件，審查員負(fù)責(zé)審查專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)诤畏N保護(hù)范圍之內(nèi)授權(quán)。發(fā)明人、企業(yè)代理人、機(jī)構(gòu)代理人、審查員四方之間，構(gòu)建了一條專(zhuān)利權(quán)生產(chǎn)鏈條，鏈條中的各方互相協(xié)作和博弈，最終才能孕育出一件授權(quán)的專(zhuān)利。因此，專(zhuān)利是一種需要多方參與生產(chǎn)的服務(wù)商品，其交付過(guò)程包括多個(gè)階段的多種產(chǎn)出，時(shí)間漫長(zhǎng)，而考驗(yàn)多多。

服務(wù)商品與有形商品之間的這種差別，決定了專(zhuān)利質(zhì)量的管控工作確屬不易，特別是對(duì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的內(nèi)外部管理能力都提出了嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)。提升專(zhuān)利質(zhì)量管理水平，迷信鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不夠的，迷信單獨(dú)任何一個(gè)崗位的人才也是偏頗的，必須有這個(gè)基本認(rèn)知。專(zhuān)利質(zhì)量管理需要建立起鏈條意識(shí)，避免讓鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)占封頂專(zhuān)利質(zhì)量的天花板的壟斷權(quán)。

 
二、 誰(shuí)負(fù)責(zé)封頂專(zhuān)利質(zhì)量的天花板

不妨思考一個(gè)問(wèn)題：找個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)代理人，再找個(gè)五年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)代理人，配合撰寫(xiě)出一件專(zhuān)利，所產(chǎn)出的專(zhuān)利就必定等于五年經(jīng)驗(yàn)代理人產(chǎn)出的質(zhì)量嗎？這個(gè)問(wèn)題大家已經(jīng)深有體會(huì)，相信都能得出否定的答案。

再換個(gè)問(wèn)題：找個(gè)五年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)代理人，再找個(gè)五年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)代理人，配合撰寫(xiě)出一件專(zhuān)利，所產(chǎn)出的專(zhuān)利就必定等于十年經(jīng)驗(yàn)代理人產(chǎn)出的質(zhì)量嗎？當(dāng)然也不是。因?yàn)閷?zhuān)利質(zhì)量不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)疊加。

再換個(gè)問(wèn)題：相互配合的兩名代理人，一名十年經(jīng)驗(yàn)，一名五年經(jīng)驗(yàn)，所得專(zhuān)利就必定是十年經(jīng)驗(yàn)代理人產(chǎn)出的質(zhì)量嗎？答案也是否定的。因?yàn)閮擅砣藢?duì)同一問(wèn)題的理解可能不同，可能同心合力，也可能互相掣肘，最終強(qiáng)勢(shì)一方勝出，且往往被折衷。

再換個(gè)問(wèn)題：找個(gè)十年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)背景的作為負(fù)責(zé)審核的企業(yè)代理人，找個(gè)三年經(jīng)驗(yàn)的審查背景的作為負(fù)責(zé)審核的企業(yè)代理人，再找個(gè)五年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)代理人，配合撰寫(xiě)出一件專(zhuān)利，所產(chǎn)出的專(zhuān)利就能至少相當(dāng)于五年經(jīng)驗(yàn)代理人產(chǎn)出的質(zhì)量嗎？答案還是不一定。取決于人怎么用，取決于誰(shuí)與誰(shuí)的合力實(shí)際負(fù)責(zé)專(zhuān)利質(zhì)量的封頂。

可見(jiàn)，專(zhuān)利質(zhì)量不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)換算，而是各取所長(zhǎng)有機(jī)配合的結(jié)果，簡(jiǎn)單以某一環(huán)節(jié)對(duì)個(gè)案專(zhuān)利質(zhì)量蓋天花板，并非最好的辦法。

 
三、 有些石頭未必好抱

經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)申請(qǐng)專(zhuān)利就像在撿打架用的石頭，深得大家認(rèn)同。稍微展開(kāi)一下，石頭有大有小，有粗有細(xì)，不能要求每顆石頭都是大石頭，也不能把石頭都撿成了沙子。

一些申請(qǐng)人有個(gè)誤區(qū)，都希望自己的每件專(zhuān)利都是一顆顆粗大的石頭，部分代理機(jī)構(gòu)也希望投其所好，正好通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化撰寫(xiě)專(zhuān)利實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)以提高邊際效益，于是有人從《審查指南》中抓來(lái)一些具體規(guī)定，制定條條框框，奉為圣經(jīng)，力求每件專(zhuān)利都滿(mǎn)足其中條款。且不說(shuō)其審核條款是否充分考慮了各種應(yīng)變因素、技巧埋伏、欲揚(yáng)先抑等，姑且先理解其本身出發(fā)點(diǎn)是好的，但是，實(shí)施時(shí)觸發(fā)的各種成本是各方未必允許的，各種變化情形也未必能標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)。

撿石頭的過(guò)程中，即使真能撿到個(gè)別大石頭，有些石頭太粗壯了，國(guó)之利器不輕易示人，要用的時(shí)候未必能抱得起來(lái)。打仗的時(shí)候還要講究用法，大石頭放在高山上，滾下來(lái)才好砸死人。要是放在平地，沒(méi)了勢(shì)能，你抱得費(fèi)勁，也拋不遠(yuǎn)。反而不大不小的石頭無(wú)論居高臨下還是臨淵結(jié)網(wǎng)時(shí)，丟起來(lái)快準(zhǔn)狠，因此對(duì)于專(zhuān)利質(zhì)量管理，難以厚此薄彼，更不宜一概而論。

石頭太多，總有些次品，也占用倉(cāng)儲(chǔ)成本，也是常理，時(shí)常勤拂拭就好，無(wú)論做什么事，合理的容錯(cuò)成本是要的。

可見(jiàn)，由于專(zhuān)利作為一種工具，其有機(jī)集合本身也有一加一大于二的作用,因此,專(zhuān)利質(zhì)量管理過(guò)程中,適宜有意識(shí)地部署一個(gè)彈性空間，一個(gè)個(gè)的石頭，環(huán)肥燕瘦全都可以有，一三五用一批，二四六用一批，周日好休息。

四、 追求專(zhuān)利質(zhì)量需要有系統(tǒng)思維

專(zhuān)利不是一紙證書(shū)，證書(shū)不過(guò)是專(zhuān)利權(quán)的載體。專(zhuān)利不是一個(gè)又一個(gè)孤立的技術(shù)點(diǎn)，專(zhuān)利應(yīng)該是配合企業(yè)在市場(chǎng)中攻城略地所需的一系列組合工具，在這個(gè)層面上看專(zhuān)利質(zhì)量問(wèn)題，或許更會(huì)豁然開(kāi)朗。

在這個(gè)層面上看問(wèn)題，就要求不能孤立地看待每一件專(zhuān)利，而要以整體的專(zhuān)利質(zhì)量來(lái)作為申請(qǐng)人的追求。因?yàn)槊恳患?zhuān)利中的技術(shù)方案都是其所屬產(chǎn)品系列專(zhuān)利布局中的一個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，這個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)與背景技術(shù)和前景技術(shù)之間有時(shí)間上的縱向關(guān)系，與產(chǎn)品的其他部件之間又有空間上的連接關(guān)系，這個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)的部署，必定服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的某一具體方面，例如作為標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利、作為宣傳廣告之用、作為維權(quán)積累之用等。不同的作用將影響出不同的專(zhuān)利申請(qǐng)策略，影響到專(zhuān)利質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合權(quán)衡。關(guān)聯(lián)點(diǎn)這一特質(zhì)，自然也要求參與專(zhuān)利生產(chǎn)的各方必須長(zhǎng)期、深入、系統(tǒng)地了解與技術(shù)方案所屬產(chǎn)品相關(guān)的系列知識(shí)，而非局限于技術(shù)方案本身，而應(yīng)考慮專(zhuān)利質(zhì)量的方方面面。

在這個(gè)層面上看問(wèn)題，就要求要管理好專(zhuān)利生產(chǎn)鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人之間信息對(duì)稱(chēng)透明，彼此互相尊重對(duì)方對(duì)問(wèn)題的理解，既充分利用彈性空間，又能避免劣幣驅(qū)逐良幣，共同產(chǎn)出最佳的服務(wù)商品。溝通配合，彼此間要有一種謙遜諒解的態(tài)度?？梢岳斫?，如果你能夠向正在為你拉伸的教練善意坦誠(chéng)地反饋?zhàn)陨淼母惺?，?qǐng)其調(diào)節(jié)力度，自然更有希望體會(huì)到更加微妙的舒適感，痛，并快樂(lè)著。

在這個(gè)層面上看問(wèn)題，還要求要在申請(qǐng)企業(yè)、代理機(jī)構(gòu)選賢任能方面改變傳統(tǒng)批量生產(chǎn)專(zhuān)利的工廠化思維，轉(zhuǎn)而突出專(zhuān)利代理師在“師”方面的作用，追求專(zhuān)利代理人的個(gè)性化長(zhǎng)期深入服務(wù)?！皩?zhuān)利代理人”剛升級(jí)為“專(zhuān)利代理師”不久，“師者，傳道、授業(yè)、解惑”，格物致知，知無(wú)不言，言之有理，理出有據(jù)，自可信任。專(zhuān)利代理師，無(wú)論是企業(yè)的，還是機(jī)構(gòu)的，都應(yīng)建立起服務(wù)鏈條意識(shí)與系統(tǒng)布局思維，爭(zhēng)取豐富自身關(guān)于答審、無(wú)效、訴訟、商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)。

 
春天既然來(lái)了，寒氣自然慢慢消散。“十四五規(guī)劃”已經(jīng)啟動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)重回專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，業(yè)者任重道遠(yuǎn)，然則上下求索，假以時(shí)日，道不遠(yuǎn)人。

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作者：王增鑫 廣州利能知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：乍暖還寒時(shí)節(jié)，再話(huà)專(zhuān)利質(zhì)量（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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