多維度看「種業(yè)」企業(yè)的知識產(chǎn)權保護

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種業(yè)企業(yè)需針對知識產(chǎn)權保護掣肘，建立系統(tǒng)管理思維，建立完善的管理制度和種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權保護策略，并在過程中抓好落實，以確保種業(yè)企業(yè)都能構筑各自的保護池和防御網(wǎng)，以促進種業(yè)企業(yè)和種業(yè)行業(yè)健康快速發(fā)展。

【內容提要】

種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權是競爭力的核心體現(xiàn)，做好知識產(chǎn)權保護既是保護科技成果，又是保護企業(yè)科技投入積極性，更是保護種業(yè)企業(yè)的發(fā)展未來。種業(yè)企業(yè)需針對知識產(chǎn)權保護掣肘，建立系統(tǒng)管理思維，建立完善的管理制度和種業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權保護策略，并在過程中抓好落實，以確保種業(yè)企業(yè)都能構筑各自的保護池和防御網(wǎng)，以促進種業(yè)企業(yè)和種業(yè)行業(yè)健康快速發(fā)展。

知識產(chǎn)權保護是促進種業(yè)科技進步與經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，產(chǎn)業(yè)競爭的核心是知識產(chǎn)權的競爭，目前我國種業(yè)知識產(chǎn)權保護的狀況，已成為科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的掣肘，如何做好知識產(chǎn)權保護，確實是一個戰(zhàn)略性的難題，本篇就知識產(chǎn)權結合企業(yè)特點，重點介紹了在專利、新品種權和技術秘密三方面的內容。

1. 知識產(chǎn)權保護為高新技術產(chǎn)業(yè)護航

高新技術產(chǎn)業(yè)是以高新技術為基礎的知識密集、人才密集、技術密集、資金密集的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代種業(yè)顯然符合這樣的特點，以孟山都為例，孟山都公司在全球約有3500 份科技合作協(xié)議，擁有的全球專利數(shù)量（約3萬個）是我國所有企業(yè)在農作物領域專利總和（約1.2萬個）的近2.5倍，2013 年美國孟山都公司研發(fā)投入15.3 億美元，達同期銷售收入的14.9%，每天投入約419 萬美元。再如，英國PIC 公司等畜禽跨國公司占有全球50%~60% 的動物育種專利，PIC公司僅在美國獲得200多項專利，許多養(yǎng)豬領域的知名技術就是PIC公司首先獲得專利的。

種業(yè)投資規(guī)模大，回報周期長，獨特的技術突破需要6~12年，品種培育周期也至少需要5~8年才能完成?？鐕髽I(yè)通過強大的研發(fā)能力和雄厚的資金實力，掌握有領先的產(chǎn)品并在全球進行布局，通過知識產(chǎn)權獲得競爭優(yōu)勢，這些商業(yè)行為如果沒有知識產(chǎn)權進行立體保護，商業(yè)化、全球化根本無法實現(xiàn)。

2. 知識產(chǎn)權全過程的管理思維

在企業(yè)研發(fā)立項前，一般從戰(zhàn)略契合度、研發(fā)技術可行性、產(chǎn)出周期和經(jīng)濟回報幾個維度進行評判，往往會忽略知識產(chǎn)權問題，如果在研發(fā)過程中涉及到技術或資源的知識產(chǎn)權問題，將會導致整個研發(fā)投資失敗，導致研發(fā)成果無效化，甚至會帶來高昂的知識產(chǎn)權費用，因此在立項階段對知識產(chǎn)權的預警分析要一票否決。另外，知識產(chǎn)權要時刻關注競爭對手的發(fā)展方向，往往一項產(chǎn)品的推出會在一個領域廣泛進行專利布局，構筑專利保護網(wǎng)或保護池，這些恰恰也反映了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為制定針對性的研發(fā)策略提供了很好的指導。

研發(fā)項目立項后，一般只關注科技成果的產(chǎn)出，對種業(yè)來講更要確定知識產(chǎn)權的產(chǎn)出目標，知識產(chǎn)權管理要對研發(fā)過程進行跟蹤，及時與研發(fā)人員進行交流，階段性的成果要及時以合適的形式進行保護。

3. 消除知識產(chǎn)權的幾個誤區(qū)

在實踐中，對知識產(chǎn)權保護存在一些誤區(qū)，認為只需要保護雜交種和常規(guī)種，對親本和中間材料不用保護；認為新品種保護等同于品種審定；認為新品種通過審定后才能申請保護；認為只有具備市場經(jīng)濟價值的品種才申請新品種保護等等。例如：玉米品種鄭單958，當年保護了雜交種和母本鄭58，但父本昌7-2 沒有進行保護，行業(yè)也在公開使用，某跨國企業(yè)用其父本改良了20 多個品系，重新申請了保護，原始權利人認識到價值后也錯過了保護的機會。玉米品種先玉335，母本為PH6WC、父本為PH4CV，均為美國先鋒公司育成，但也僅申請了雜交種的保護，致使其親本在行業(yè)中被廣泛使用，此類案件舉不勝舉。

關于新品種審定和新品種保護關系的誤區(qū)，實際是對我國品種保護制度和審定制度不了解，新品種通過審定相當于品種有了市場“準入證”，可以在允許的區(qū)域內進行合法的推廣；新品種權則是對品種權利人的認定，相當于品種的“身份證”或“產(chǎn)權證”，獲得新品種權，沒有通過審定不可以推廣；獲得新品種審定，可以進行推廣，如果沒有申請新品種權，則育種完成人不一定依法享有該品種的排他使用權。

4. 知識產(chǎn)權保護掣肘與對策

4.1 知識產(chǎn)權保護掣肘　我國種業(yè)行業(yè)仍然呈現(xiàn)“散、亂、弱、小”的局面，很多中小企業(yè)不具備研發(fā)能力，種質資源交流基本靠“拿”，種子繁育過程中，親本和雜交種很容易被“掏地溝”，面對惡劣的知識產(chǎn)權環(huán)境，侵權的成本低，維權的成本高，且訴訟周期長，往往基層權利得不到保障，大量“套牌”等侵權行為頻發(fā)，極大挫傷了育種創(chuàng)新積極性。另外在基層維權中，多頭監(jiān)管但又缺少有效監(jiān)管，很多經(jīng)營主體大部分與種子行政管理部門有著千絲萬縷的關系，與工商部門的關系也很微妙，往往通過他們執(zhí)法形同走馬觀花，通過公安系統(tǒng)執(zhí)法，也不能達到治本的效果。

4.2 知識產(chǎn)權保護對策　首先，積極推進植物新品種保護寫入新《種子法》，盡快吸收《UPOV公約》1991年文本，加大原始權利人的保護，保護原始創(chuàng)新；其次，筆者也贊同全國人大代表李登海所建議：“將侵犯品種權行為列入侵犯知識產(chǎn)權罪”列入《刑法》，加強侵權打擊力度，使大型企業(yè)“不敢為”，中小企業(yè)“為不起”，使知識產(chǎn)權成為一道法律“高壓線”和道德“底線”；第三，建立行業(yè)認可的種質資源共享平臺，包括基因資源和材料資源，通過DNA 指紋的形式進行“確權”，通過商業(yè)合作的形式進行“確利”，促進資源的合理合法交流，提升種業(yè)遺傳增益率；第四，利用先進的SNP分子技術和IT 技術，建立DNA指紋標簽，為執(zhí)法和維權提供技術保障，同時加大執(zhí)法力度，特別是基層權力的保障；第五，企業(yè)加強知識產(chǎn)權保護力度，對雜交種、常規(guī)種及親本甚至對重要的中間材料要及時進行保護，對重要的基因資源和技術方法進行專利保護，對于不便公開的知識產(chǎn)權要以技術秘密的形式進行保護。

來源：中國種子集團有限公司

作者：付春杰

編輯：IPRdaily 王夢婷