三大策略教你對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完美的專(zhuān)利布局

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“企業(yè)的需求不同，專(zhuān)利布局策略也有所不同。系統(tǒng)性、策略性的專(zhuān)利申請(qǐng)規(guī)劃與布局，筑造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，可以讓企業(yè)充分享受創(chuàng)新帶來(lái)的高溢價(jià)！那么該如何進(jìn)行專(zhuān)利布局、專(zhuān)利布局的方式又有哪幾種方式呢？”

面向技術(shù)發(fā)展的專(zhuān)利布局

從技術(shù)學(xué)的角度看，一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展主要有三個(gè)方向:

1、技術(shù)的縱向發(fā)展

一項(xiàng)技術(shù)的水平總是相對(duì)于某一時(shí)間而言的，技術(shù)的發(fā)展總是向其極限技術(shù)方向發(fā)展，比如液晶顯示器屏幕清晰度的不斷提升，使用壽命的不斷延長(zhǎng)等。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)達(dá)到某一極限時(shí)又有新的替代技術(shù)產(chǎn)生，比如現(xiàn)在液晶電視屏幕逐漸取代了傳統(tǒng)的電視屏幕。

2、技術(shù)的應(yīng)用方向

一項(xiàng)技術(shù)總是由已知領(lǐng)域向未知的應(yīng)用領(lǐng)域滲透，不斷地開(kāi)發(fā)出技術(shù)的新用途。比如，有的藥物本是用于艾滋病的，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)有助于治療其他疾病。

3、相關(guān)技術(shù)與材料的發(fā)展

一項(xiàng)技術(shù)不是孤立地發(fā)展，而是處于一個(gè)相關(guān)技術(shù)群中，技術(shù)與技術(shù)之間有著廣泛的橫向聯(lián)系。一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展需要相應(yīng)的工藝、制造技術(shù)和材料技術(shù)的支持。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展。例如，在微電子行業(yè)中，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品要涉及40多種材料的電子、化工、機(jī)械等許多行業(yè)的技術(shù)。

因此，企業(yè)在取得研究開(kāi)發(fā)成果后，需要考慮：

A、技術(shù)上有無(wú)改進(jìn)的可能?改進(jìn)的方向在哪里?

B、發(fā)明可能涉及的應(yīng)用領(lǐng)域，可能開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新用途？

C、支持該項(xiàng)發(fā)明實(shí)施的相關(guān)技術(shù)和材料的發(fā)展，有無(wú)改進(jìn)的可能？改進(jìn)的方向和途徑為何？有無(wú)替代材料？

總之，不能只就該技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利后就以為萬(wàn)事大吉，而要從這三個(gè)方向去全面考慮，制定好專(zhuān)利布局的計(jì)劃，布置下嚴(yán)密的專(zhuān)利網(wǎng)，盡量不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，從而充分發(fā)揮專(zhuān)利布局保護(hù)技術(shù)、抵御侵權(quán)的威力。

面向技術(shù)防御的專(zhuān)利布局

面向技術(shù)防御的專(zhuān)利布局，是通過(guò)專(zhuān)利布局來(lái)防止別人的專(zhuān)利申請(qǐng)對(duì)自己形成威脅。因此，這種專(zhuān)利布局是通過(guò)防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)保護(hù)自己的研發(fā)成果，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1、堡壘式專(zhuān)利布局

如果企業(yè)擁有獨(dú)創(chuàng)性非常高，且別人難以繞開(kāi)的基本專(zhuān)利，這些基本專(zhuān)利將可以為企業(yè)處供高度的壟斷和超額的利潤(rùn)，因?yàn)榛緦?zhuān)利能堵住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的通道，使其難以繞過(guò)去，別的企業(yè)要生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，一般都要取得自己的許可，支付許可費(fèi)。

基本專(zhuān)利中的基本發(fā)明盡管具有很強(qiáng)的應(yīng)用前景，但它在產(chǎn)業(yè)化時(shí)，往往需要一系列技術(shù)配套措施。如果基本專(zhuān)利權(quán)人不注意及時(shí)開(kāi)發(fā)外圍專(zhuān)利，那么在基本專(zhuān)利技術(shù)內(nèi)容公開(kāi)后一旦被他人搶先開(kāi)發(fā)，在他人獲得外圍專(zhuān)利后，基本專(zhuān)利的權(quán)利人反而會(huì)受他人控制。

因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)者通常會(huì)通過(guò)“專(zhuān)利布局”的構(gòu)筑規(guī)劃，將重要的核心技術(shù)進(jìn)行層層的專(zhuān)利保護(hù)，企圖建構(gòu)起不易攻破的“專(zhuān)利堡壘”。在基本專(zhuān)利的周?chē)_(kāi)發(fā)許多外圍專(zhuān)利或改進(jìn)專(zhuān)利，使基本專(zhuān)利獲得更強(qiáng)大的保護(hù)范圍，防止別人搶占基本專(zhuān)利外圍的技術(shù)發(fā)明，蠶食自己的市場(chǎng)。這就是所謂的堡壘式專(zhuān)利布局。

為避免企業(yè)基本專(zhuān)利戰(zhàn)略的孤立運(yùn)用，企業(yè)采取以下策略是十分必要的：

A、基本專(zhuān)利發(fā)明人應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)外圍專(zhuān)利，以在基本專(zhuān)利周?chē)鹄喂痰膶?zhuān)利保護(hù)網(wǎng)。

B、應(yīng)采取多種手段和途徑，防止在基本專(zhuān)利周?chē)鷼埩粑撮_(kāi)發(fā)的領(lǐng)域被他人獲得專(zhuān)利，比如通過(guò)文獻(xiàn)公開(kāi)，破壞別人取得專(zhuān)利的新穎性。

C、由于基本專(zhuān)利有一定的保護(hù)期，為長(zhǎng)期占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生基本專(zhuān)利的技術(shù)作一定的技術(shù)儲(chǔ)備，以便在基本專(zhuān)利期限屆滿(mǎn)時(shí)，通過(guò)取得改進(jìn)專(zhuān)利仍能起到保護(hù)作用。

2、堵截式專(zhuān)利布局

所謂堵截式專(zhuān)利布局，是在解決一個(gè)特定技術(shù)問(wèn)題存在幾種技術(shù)方案或路徑時(shí)，除了把自己在產(chǎn)業(yè)上應(yīng)用的技術(shù)方案申請(qǐng)專(zhuān)利外，還要把其他不打算使用的可能存在的技術(shù)方案進(jìn)行研發(fā)，并申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，以堵截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)替代性的產(chǎn)品或使用替代性的技術(shù)，與自己同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

為全球男士提供高檔剃須刀的吉列公司(現(xiàn)已被寶潔公司收購(gòu))在這方面很有經(jīng)驗(yàn)，近百年來(lái)，吉列都將其市場(chǎng)成功和品牌優(yōu)勢(shì)建立在不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品上，而且他們還為這些新產(chǎn)品選擇了最強(qiáng)的專(zhuān)利保護(hù)方案。

以傳感器剃須刀為例，開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品所面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)是列舉剃須刀的關(guān)鍵屬性。最后公司決定這種產(chǎn)品的屬性包括兩個(gè)刀片獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的能力，剃須刀更貼近臉面、更加舒適等。當(dāng)時(shí)，工程師設(shè)計(jì)出了7種不同的刀片方案，它們都能達(dá)到傳感器剃須刀的功能需求，但公司并不是將這7種技術(shù)都用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，不過(guò)，吉利公司卻為這些技術(shù)都申請(qǐng)了專(zhuān)利權(quán)，以避免被其他公司申請(qǐng)專(zhuān)利而發(fā)生技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

面向技術(shù)攻擊的專(zhuān)利布局

面向技術(shù)攻擊的專(zhuān)利布局，與前述的專(zhuān)利布局在策略方向上恰恰相反，主要是通過(guò)進(jìn)攻性的專(zhuān)利布局，來(lái)圍堵、包圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的已有專(zhuān)利，從而取得遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或換取交叉許可等利益。前述的專(zhuān)利布局，如果從反面思考，即為面向技術(shù)攻擊的專(zhuān)利布局。

1、圍墻式專(zhuān)利布局

圍墻式專(zhuān)利布局是利用一系列的專(zhuān)利來(lái)形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)活動(dòng)的阻礙，例如一項(xiàng)化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明，將其分子設(shè)計(jì)、幾何形狀、溫度或壓力條件等范圍之變化都申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，借以形成一道圍墻，以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有任何的縫隙可以利用。

從競(jìng)爭(zhēng)者的角度來(lái)看，可以采用追隨型策略實(shí)現(xiàn)圍墻式專(zhuān)利布局。追隨型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)他人已采用的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行改造、完善，在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出質(zhì)量更高、性能更優(yōu)等有所改進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)，以控制和占領(lǐng)市場(chǎng)的一種專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)策略。由于別人的新技術(shù)、新產(chǎn)品往往并不完美，存在各種缺陷，作為追隨者則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，后來(lái)居上。

2、包繞式專(zhuān)利布局

即以多個(gè)小專(zhuān)利包繞住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要專(zhuān)利，這些小專(zhuān)利本身的價(jià)值或許不高，但其組合卻可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效地商業(yè)使用其重要專(zhuān)利。例如以各種不同的應(yīng)用來(lái)包繞基礎(chǔ)型專(zhuān)利，很可能就使得基礎(chǔ)型專(zhuān)利的價(jià)值蕩然無(wú)存，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有基礎(chǔ)型專(zhuān)利時(shí)，就可以通過(guò)包繞式專(zhuān)利作為交叉授權(quán)談判的籌碼。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能把基本專(zhuān)利與外圍專(zhuān)利結(jié)合起來(lái)，就能夠最大限度地保護(hù)自身利益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但基本專(zhuān)利的創(chuàng)立是受條件限制的，有不少企業(yè)并不具備開(kāi)發(fā)基本專(zhuān)利的條件。但這并不意味著這些企業(yè)只能坐以待斃。如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本專(zhuān)利存在“空隙”技術(shù)，可以積極開(kāi)發(fā)外圍技術(shù)構(gòu)建自己的專(zhuān)利網(wǎng)，與基本專(zhuān)利分庭抗禮。

來(lái)源：崇德廣業(yè)（微信）

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷