專(zhuān)利唯有組合才有價(jià)值如何搭建有效專(zhuān)利組合？

【小D導(dǎo)讀】

如何進(jìn)行有價(jià)值的專(zhuān)利申請(qǐng)，實(shí)質(zhì)上可以理解為如何進(jìn)行有效的專(zhuān)利組合。對(duì)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或者一件產(chǎn)品而言，要達(dá)到有效的專(zhuān)利保護(hù)，那么圍繞該技術(shù)或產(chǎn)品的專(zhuān)利申請(qǐng)往往不是一件專(zhuān)利或幾件專(zhuān)利，而是一個(gè)專(zhuān)利集群，它包括了對(duì)核心技術(shù)和外圍技術(shù)的一系列嚴(yán)密的保護(hù)，全方位地給創(chuàng)新技術(shù)撐起了一張保護(hù)網(wǎng)。

　案例：2013年9月3日，微軟以72億美元收購(gòu)諾基亞公司設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)，在微軟的72億美元中，其中50億美元用于收購(gòu)諾基亞的設(shè)備業(yè)務(wù)， 21.8億用于支付諾基亞的非獨(dú)占專(zhuān)利許可費(fèi)。諾基亞的專(zhuān)利組合包括3萬(wàn)件功能專(zhuān)利，8500件設(shè)計(jì)專(zhuān)利，而目前只有10%對(duì)外授權(quán)，也就是說(shuō)，還有90%的專(zhuān)利組合等待更高的專(zhuān)利許可回報(bào)，業(yè)界普遍認(rèn)為微軟諾基亞的聯(lián)合會(huì)成為憑借強(qiáng)大專(zhuān)利組合而形成的巨大專(zhuān)利提款機(jī)。　　　　在這個(gè)案例中我們看到一個(gè)詞“專(zhuān)利組合”。如何進(jìn)行有價(jià)值的專(zhuān)利申請(qǐng)，實(shí)質(zhì)上可以理解為如何進(jìn)行有效的專(zhuān)利組合。對(duì)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或者一件產(chǎn)品而言，要達(dá)到有效的專(zhuān)利保護(hù)，那么圍繞該技術(shù)或產(chǎn)品的專(zhuān)利申請(qǐng)往往不是一件專(zhuān)利或幾件專(zhuān)利，而是一個(gè)專(zhuān)利集群，它包括了對(duì)核心技術(shù)和外圍技術(shù)的一系列嚴(yán)密的保護(hù)，全方位地給創(chuàng)新技術(shù)撐起了一張保護(hù)網(wǎng)。　　　　我們所說(shuō)的專(zhuān)利組合，并非是多件專(zhuān)利的簡(jiǎn)單集合，而是一組彼此之間有差別但又相互關(guān)聯(lián)，存在一定內(nèi)在聯(lián)系的專(zhuān)利集群。在這組專(zhuān)利集群中，依照企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)等方面的關(guān)聯(lián)性，圍繞不同運(yùn)用功效，對(duì)專(zhuān)利的結(jié)構(gòu)和數(shù)量分布設(shè)計(jì)，依靠不同專(zhuān)利之間的協(xié)同作用，可以有效打破單件專(zhuān)利的局限性，消除專(zhuān)利文件撰寫(xiě)的缺陷造成的不利影響。　　　　單件專(zhuān)利在技術(shù)保護(hù)上存在著明顯的局限性，比如創(chuàng)新的是一件產(chǎn)品，那么僅僅保護(hù)該產(chǎn)品的形狀和結(jié)構(gòu)顯然不夠，還應(yīng)當(dāng)對(duì)該產(chǎn)品的材料、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備、該產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用中可能出現(xiàn)的新的技術(shù)方案一并保護(hù)起來(lái)，否則，如果僅僅保護(hù)一個(gè)方面，一旦模仿者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)簡(jiǎn)單的改動(dòng)或規(guī)避策略繞開(kāi)專(zhuān)利的保護(hù)范圍，就會(huì)使得專(zhuān)利權(quán)人喪失對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)質(zhì)控制權(quán)，造成難以彌補(bǔ)的損失。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦繞開(kāi)了技術(shù)持有人的專(zhuān)利保護(hù)范圍，那么他必然會(huì)在該產(chǎn)品其它方面，比如產(chǎn)品與其他技術(shù)相結(jié)合時(shí)產(chǎn)生的二次創(chuàng)新成果，進(jìn)一步研發(fā)中產(chǎn)生的新的技術(shù)方案，在應(yīng)用效果和應(yīng)用領(lǐng)域等方面形成的新的技術(shù)方案和解決方案，進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，那么掌握著原創(chuàng)技術(shù)的企業(yè)，由于沒(méi)有專(zhuān)利組合，在單件專(zhuān)利被圍困以后將束手無(wú)策，將技術(shù)和市場(chǎng)白白交給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　　　　專(zhuān)利組合的好處在于，能夠通過(guò)一個(gè)群組的專(zhuān)利來(lái)覆蓋創(chuàng)新技術(shù)的核心專(zhuān)利，以及各種優(yōu)化改進(jìn)、技術(shù)結(jié)合、應(yīng)用擴(kuò)展等延伸出來(lái)的新的技術(shù)方案而生成的外圍專(zhuān)利，核心專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利的組合是常見(jiàn)的專(zhuān)利組合形式，當(dāng)然，專(zhuān)利組合實(shí)際是動(dòng)態(tài)的，它還包括在技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)需要和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素的變化下，技術(shù)持有人根據(jù)實(shí)際需要對(duì)專(zhuān)利組合中的專(zhuān)利進(jìn)行后續(xù)申請(qǐng)以及對(duì)專(zhuān)利組合的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，只有這樣的專(zhuān)利組合才能對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行全面而有效的保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)的持久控制力，提高企業(yè)的專(zhuān)利防御能力，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的覬覦和挑釁。　　　　我們時(shí)常看到，企業(yè)確實(shí)圍繞一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)申請(qǐng)了一組專(zhuān)利，但是在專(zhuān)利審查中有一些因駁回而沒(méi)有拿到授權(quán)，而另一部分拿到專(zhuān)利授權(quán)的技術(shù)并沒(méi)有有效地保護(hù)好自己的技術(shù)，這是什么原因呢?主要是申請(qǐng)人在進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)總體框架，也就是說(shuō)，申請(qǐng)的專(zhuān)利零散，各個(gè)專(zhuān)利之間沒(méi)有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)度，使得各專(zhuān)利之間沒(méi)有相互的支撐和協(xié)同，沒(méi)有形成有效的專(zhuān)利組合，其中的某些專(zhuān)利被駁回或在被宣告無(wú)效，則該組專(zhuān)利瓦解，不僅技術(shù)被無(wú)償公開(kāi)而且由于沒(méi)有形成有效的專(zhuān)利保護(hù)，使得技術(shù)持有人陷入十分被動(dòng)的境地。　　　　那么，如何搭建有效的專(zhuān)利組合呢? 我們知道，專(zhuān)利申請(qǐng)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，成熟一些的企業(yè)一般都設(shè)有法律部或單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，由一位公司領(lǐng)導(dǎo)分管企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在專(zhuān)利申請(qǐng)之前，通常需要開(kāi)會(huì)討論，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的未來(lái)市場(chǎng)格局、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及本企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平，確定專(zhuān)利申請(qǐng)策略，再由企業(yè)專(zhuān)利事務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭，有必要時(shí)引入質(zhì)量好的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，一同對(duì)企業(yè)的研發(fā)成果進(jìn)行梳理和挖掘，從核心專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利等角度形成完整的有效專(zhuān)利組合。

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